Entender los elementos de una cadena de suministro y su definición es elemental para el desarrollo de una visión sistémica del negocio.

Del mismo modo conocer los antecedentes de la colaboración empresarial, los retos que afrontaron modelos anteriores y lo que hizo que cayeran nos permitirá desarrollar perspectivas multidimensionales para llevar al máximo nivel la colaboración interna y externa.

Conocer ciertas reglas de oro al momento de pronosticar.

Entender las métricas de accuracy & bias más utilizadas y navegar por diferentes técnicas de pronóstico que van desde los promedios móviles hasta Holt-Winter con suavización exponencial triple considerando media, tendencia y temporalidad.

Entender el origen del almacenamiento de inventario. Los costos asociados al almacenamiento de producto. Generar políticas optimizadas en función de un objetivo como minimizar costos, maximizar ventas o simplemente tener cobertura suficiente para brindar un nivel de servicio objetivo.

Conoceremos desde la política madre EOQ hasta modelos de revisión periódica (s,S).

Manejar la variabilidad en cada etapa de la cadena y entenderla nos brinda herramientas que mejorarán el desempeño de nuestros equipos y resultados comerciales.

Conocer el lenguaje técnico del retailer más complejo facilitará la negociación con nuestras contrapartes.

En KEYPEER creemos que si dominas Walmart, serás capaz de tropicalizar cualquier otra cadena.

Aprende desde tipos de OC, estatus modulares, calendario modular, tipos de artículos, banderas de resurtido, entre otros conceptos clave.

En este módulo aprenderás a realizar consultas en la interfaz Decision Support de Retail Link.

Te mostraremos indicadores desarrollados y visualizaciones que puedes replicar.

Debido a que Walmart es el retailer con mayor información disponible, creemos que puedes tropicalizar esta información si gestionas cualquier otra cuenta de canal moderno.

Aprenderás el poder de PowerPivot y PowerQuery para gestionar de manera local grandes volúmenes de datos.

Los Ejecutivos CPFR son un elemento indispensable en la gestión de cuentas clave para cualquier organización.

Del mismo modo, es el recurso humano que posee información del consumo de nuestros productos al nivel más granular, por lo que este módulo está diseñado para plantear los requerimientos que podemos hacer a las diferentes áreas internas y externas.

Brindar valor integral a los diferentes departamentos con prescripciones clave para la mejora del desempeño de nuestras categorías.

Del mismo modo en este módulo buscamos maximizar la exposición de la figura CPFR/CRSCP dentro de la organización que concluya en incrementos salariales y crecimiento en la escalera corporativa de nuestros egresados.